統計模型測算結果顯示，2014年三季度中經石油產業景氣指數為98.5，比本季度上升0.1點，預警指數為86.7，與本季度持平;四季度中經石油產業景氣指數為98.5，與三季度持平，預警指數為90，比三季度上升3.3點，經濟運行仍保持基本平穩，景氣狀況穩中有升。中勘石油天然氣股份有限公司
企業景氣調查結果顯示，二季度石油產業企業景氣指數為137.3，比上季度上升3.3點。分行業看，石油和天然氣開采業企業景氣指數為149.1，比上季度下降3點;煉油行業企業景氣指數為125.6，比上季度上升9.6點。企業景氣調查的結果表明，三季度石油產業經濟運行總體仍保持平穩，景氣度小幅回升。
現階段石油工業面臨諸多挑戰，隨著環境問題的凸顯，營利空間本已被壓縮的煉廠，需要投入更多的資金來解決環保問題，尋求突破口成為企業發展的迫切需要。因此，在新的形勢與挑戰面前，企業發展應當積極尋找機遇、突破發展瓶頸、棄量求質才是提高盈利水平的關鍵。同時，長期以來經濟快速發展所決定的需求剛性和持續增長的現狀又將導致嚴峻的能源安全和節能減排壓力，也將成為產業經濟可持續發展的硬約束。因而在控制需求增長的同時，尋找可替代清潔能源具有重要意義。
下半年，我國經濟結構繼續優化，高污染、高能耗、低水平重復建設項目繼續受到控制。另外，受市場需求增長乏力、企業回補庫存等因素影響，下半年整體庫存水平或略有上升
據上證報資訊獲悉，中國石油集團、中國石化集團7月30日分別召開工作會議，力推能源改革。中石油董事長周吉平強調，要認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，加大改革創新力度，加快發展轉型步伐。中石化董事長傅成玉表示，要進一步增強危機感和緊迫感，更加堅定地推進改革轉型。機構認為，能源反腐或已接近階段尾聲，油氣改革政策將進入落地期，原油進口權放開進度加快，相關方案有望近期出臺。
中石油集團7月29日、30日連續召開會議，研究能源革命和能源安全問題。7月29日中石油董事長周吉平主持召開黨組擴大會議，強調要站在國家發展和安全的戰略高度，推動能源生產和消費革命。具體來看，要做好現代能源體系需求、供給、運行三個方面，堅決控制能源消費總量，推動能源供給革命和加強國際合作，以及推動能源技術和體制革命。7月30日中石油集團召開2014年領導干部會議，周吉平指出，要認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，深刻認識肩負的重大責任和使命，加大改革創新力度和轉型步伐，不斷提升綜合實力和國際競爭力。集團下一步改革發展，要謀劃好全面深化改革總體方案，有序推進專項改革方案的制定和實施。同時，推進業務整合和專業化重組，積極探索混合所有制改革。
7月30日中石化集團召開領導干部座談會，董事長傅成玉要求進一步統一思想、達成共識，在改革轉型上形成合力。傅成玉指出，要堅定信心，毫不動搖地圍繞“提高發展質量和效益”這個中心和“深化改革、轉型發展、從嚴管理”這三大主題推進各項工作，進一步增強危機感和緊迫感。另外，總經理王天普也表示，要狠抓政策落實，繼續深化改革。
機構分析，兩大石油集團的接連表態，或表明能源反腐暫告一段落，油氣改革的相關政策將陸續出臺。綜合目前最新政策動態來看，原油進口權方案進展最快有望近期出臺。據了解，申請獲得許可證的條件主要有：中國民營企業需在國外有原油開采資源;對方國要給予該民企原油出口許可證。在此基礎上，我國針對性給予企業原油進口許可證及原油進口配額。
由于我國石油勘探領域壟斷程度較高，近年來我國企業到海外并購油氣資源的現象增多，中亞、美洲成重點地區。目前我國原油進口依賴度達60%，考慮到國際油價高企、每桶油的凈利超過20美元，盈利可觀。原油進口權的放開，使得擁有海外油氣資源的公司，迎來價值重估機遇。
公司方面，風范股份擬斥資近7億元參與俄羅斯油氣資源開發，持有夢蘭星河16.7%股權。夢蘭星河在中俄兩國境內投資建設和運營煉油廠、輸油管道、油品儲運等，并擁有俄羅斯境內兩塊油氣田的勘探、開采權。美都控股積極轉型油氣開發領域，收購的美國MADE油氣公司已開始投產。最新公告顯示，MDAE油田共計投產新井22口，目前尚有17個井位已經獲得政府批準，正在等待鉆井。
日前有消息稱，中石油正計劃將旗下昆侖能源與昆侖燃氣整合為一，將打造天然氣產業“航空母艦”，完善中石油天然氣版圖。
資源整合優勢明顯
據悉，昆侖能源和昆侖燃氣整合后，將打造中石油的天然氣上下游一體的完整產業鏈，進一步突顯中石油在上游資源、中游渠道和下游分銷中的優勢，規避內部的無序競爭，更具市場競爭力。
昆侖能源有限公司總部設于香港，主要業務涵蓋油氣田勘探開發、天然氣終端銷售和綜合利用等，在保持原有的油氣田勘探開發業務平穩運行的前提下，積極推動天然氣終端銷售和綜合利用業務的快速壯大，重點發展LNG業務。
中石油昆侖燃氣有限公司(簡稱昆侖燃氣公司)由中石油天然氣管道燃氣投資有限公司、中國華[-1.71%]油集團燃氣事業部、中油燃氣[-0.72%]有限責任公司重組整合成立，主要業務范圍包括城市燃氣管網建設、城市燃氣輸配、天然氣與液化石油氣銷售以及售后服務等相關業務。
早在2009年，中石油就開始整合旗下天然氣業務，允許昆侖能源收購LNG和管道資產，并成為中石油商業LNG銷售業務的唯一平臺。昆侖燃氣在收編昆侖利用的業務后，天然氣的主要業務集中在城市燃氣板塊及壓縮天然氣業務。目前兩家公司在部分業務板塊存在重合的情況，既有合作也有競爭。
一位不愿具名的昆侖燃氣人士表示，“兩家公司整合是件好事，在制定戰略方針、營銷方案執行等各個方面都能夠達到整體一致，有利于集團的整體策略。”
“作為中國石油天然氣產業鏈上的一個重要的價值實現環節，中石油已確定將昆侖能源作為投資主體來發展，以期形成兩者在天然氣資源的開采與市場銷售協同發展的局面。”中國石油經濟技術研究院原副院長劉克雨分析說。
分析師認為，如果中石油將更多天然氣資產注入昆侖能源，對其下一步的融資有很大幫助，中石油上游天然氣業務及管道建設所需的資金將有更大的保障。
強強聯手反響不一
強強聯手將對市場及其他企業帶來不小的沖擊，但具體影響程度還有待觀察。
此次整合讓專注城市燃氣的企業陷入了擔憂。銷售渠道統一后，上下游一體化會讓中石油下屬的昆侖系燃氣公司更具成本優勢，極大壓縮其他從事管道燃氣企業的生存空間。
但對LNG行業來說，這樣的擔憂暫時還不明顯。“雖然昆侖能源業務重心在LNG，但仍以終端城市燃氣、加氣站為主，即使整合入昆侖系，對LNG的市場化現狀不會有太大影響。”
對中石化、中海油而言，這樣的整合帶來的影響或許更小。劉克雨表示：“隨著天然氣供應來源多元化趨勢越來越高，中石化和中海油的發展勢頭也在突飛猛進。中石油在天然氣市場所占的比重實際上還可能會下降。”今后，隨著進口天然氣及LNG的逐步增多，以及煤層氣、頁巖氣等非常規天然氣資源的開發，天然氣市場或更加多元化。
過程起伏戰略為重
從去年開始，中石油內部經歷了較多調整調整，因此在這些事情塵埃落定之前，昆侖能源和昆侖燃氣的整合并會很快進入議事日程。整合消息炒得火熱，但整合時間表、合并細節等具體方案并未落實，雙方攜手目前非板上釘釘之事。
對于兩公司整合的前景，多位業內人士持樂觀態度，不過同時也指出仍有很多問題需要解決。“目前來看，由于昆侖能源是上市公司，整合昆侖燃氣的可能性更大。目前整合方案并未正式出臺，重合的業務板塊如何分配也是未知數。”
“即使最后雙方完成了整合，能否對市場形成更大的影響力，仍取決于中石油后市戰略的制定。當中石油的上下游集中在同一主體之下，制定的策略勢必要做出一定調整，以期占據中國天然氣市場更大的市場份額，合并之后的中石油天然氣戰略才是后市發展關鍵，”陳蕓穎說，“無論如何，若整合形成，或將有助于提高雙方的合作效率，同時減少同一企業內部競爭，從而達到資源利用最大化。” |
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